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GEが9ブロックに代わる人事評価システムとして採用したのが、「PD（パフォーマンス・デベロップメント）」です。
9ブロックが「過去」のパフォーマンスに基づく評価システムであったのに対し、PDは「未来」のパフォーマンスを促進するという点が、最大の相違点 です。
GEは人事評価の本来の目的は「従業員の能力開発にある」という結論に至り、ファーストステップとして既存のレイティング（年次評価）やカーブ（正規分布）を廃止しました。「プライオリティー（優先事項）」「タッチポイント（1対1の面談の場）」「インサイト（洞察）」「キャリア対話」「コーチング」をコア要素に評価基準を改め、リアルタイムに成果や弱点を評価することで、従業員が自ら成長しようとする力を後押しするというものです。
従業員はアプリを通してほぼリアルタイムでフィードバックを得たり、上司や同僚などと直接コミュニケーションを図ることが可能なため、自身の現在あるいは次なる目標だけではなく、立ち位置や成長度、改善点などをタイムリーにチェックできます。
