www.kaonavi.jp マネジャーとは管理者。ではなく、コーチではなく。管理者でもあり、コーチでもあり、もっとも重要なのはプレーヤーであるということ。 自ら実践して、その経験を共体験する。そしてサポートする。

diamond.jp tech.nikkeibp.co.jp www.e-ainet.com 人事評価も事業評価＝事業推進も同じ。とにかく早く顧客にリーンして答えを聞いてしまう。メーカー発想で物事を進めていると大きな失敗をしてしまう。 forbesjapan.com toyokeizai.net www.gereports.jp

rework.withgoogle.com www.adeccogroup.jp www.salesforce.com toyokeizai.net www.dhbr.net www.dhbr.net www.msn.com GEが9ブロックに代わる人事評価システムとして採用したのが、「PD（パフォーマンス・デベロップメント）」です。 9ブロックが「過去」…